Program
Sebevědomá akademie pro 21. století
- Rozvoj Akademie v předvídatelném prostředí
- Komunikativní a mezinárodně otevřená Akademie
- Akademie jako sebevědomý partner státu a soukromé sféry
Rozvoj akademie v předvídatelném prostředí
Finančně stabilní akademie
- Akademie jako samostatná kapitola ve státním rozpočtu
- Akademie jako sebevědomá instituce v jednání s politickou sférou
- Zvýšení podílu institucionálního financování
- Předvídatelnost institucionální dotace – podle vývoje zákona o podpoře VVI
- Transparentní a srozumitelné hodnocení pracovišť
- Jasnější navázání institucionální dotace na výsledky hodnocení
- Podpora a motivace pracovišť k žádání o EU granty, větší diverzifikace zdrojů účelového financování
Rozdělení zdrojů akademie
Kapitola Akademie – inflace (2009)
Excelentní, inovativní a inkluzivní Akademie
- Programy na podporu excelence
- Diverzita a spolupráce vědních oborů a infrastruktur garantovaných pracovišti Akademie
- Kreativní, interdisciplinární a meziinstitucionální spolupráce
- Podpora transferu znalostí a technologií
- Odpovědnost a odvaha činit rozhodnutí
Personálně stabilní Akademie
- Akademie jako atraktivní pracoviště pro vědce z domova i ze zahraničí
- Podpora studentů a mladých vědců
- Rovné příležitosti, rovnováha mezi pracovním a osobním životem
Administrativně podporující Akademie
- Nastavení správných a korektních vztahů s infrastrukturními pracovišti (SSČ)
- Snížení administrativní zátěže Centrální podpora sdílených činnosti
- Open science a Trusted research
Komunikativní a mezinárodně otevřená Akademie
Transparentní a obousměrná komunikace v rámci Akademie
- Srozumitelná komunikace výsledků hodnocení a jejich vztahu k nastavení institucionální dotace
- Koherentní hodnocení dotací na činnost
- Posílení interní komunikace k lepší identifikací se s Akademií
- Méně formalismu: posilování vztahů napříč Akademií
Vysvětlujeme “proč” veřejnosti doma i ve světě
- Důraz na zastřešující značku Akademie věd
- Význam neuniverzitního výzkumu
- Komunikační kanály i v angličtině a cílení na mezinárodní publikum
- Moderní vizuální stránka Akademie se zaměřením na digitální a online média
- Koordinovaná prezentace vědeckých osobností, excelentních výsledků a společenských dopadů
- Medializace aplikovaných výsledků a transferu
Čím se zabývá
Akademie věd ČR? (%)
Zdroj: CVVM SOÚ AV ČR, Naše společnost 28. 8. – 20. 9. 2021, 951 resopndentů starších 15 let, osobní rozhovor.
Je Akademie věd ČR užitečnou nebo zbytečnou institucí? (%)
Zdroj: CVVM SOÚ AV ČR, Naše společnost 28. 8. – 20. 9. 2021, 951 resopndentů starších 15 let, osobní rozhovor.
Povědomí o akci či aktivitě Akademie věd v ČR v poslední době (%)
Zdroj: CVVM SOÚ AV ČR, Naše společnost.
Povědomí o pojmu
Strategie AV21 (%)
Zdroj: CVVM SOÚ AV ČR, Naše společnost.
Akademie jako sebevědomý partner státu a podnikatelské sféry
Spolupráce s vysokými školami
- Sjednocení pravidel a vztahů
- Partnerství v rámci doktorských programů a školení doktorandů na půdě Akademie
- Spolupráce se zahraničními vysokými školami a vedení doktorandů
Vědecká diplomacie a spolupráce s podnikatelskou sférou
- Koordinace aktivit s orgány státní správy,
- spolupráce s Ministerstvem zahraničních věcí a Úřadem vlády ČR
- Důraz na úspěchy aplikování výsledků výzkumu
- Efektivní zapojování do nástrojů EU
Spolupráce s institucemi státní a veřejné správy
- Přístup “Science for Policy”
- Intenzivní kontakty s rozhodujícími osobnostmi politiky, průmyslu a veřejného prostoru, aktivní nastolování agendy
- Spolupráce s ministerstvy
- Odpovídající zastoupení Akademie v expertních skupinách a orgánech VaVaI
- Společenská odpovědnost, zapojení se do věcí veřejných a angažmá Akademie v rozhodujících tématech
